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質(zhì)量管理

為父母制藥，為親人制藥

    質(zhì)量管理模型：

“質(zhì)量管理大師”戴明和朱蘭均指出，絕大多數(shù)質(zhì)量問題的根源來自于設(shè)計不合理而非人為差錯，這主要是管理層的責(zé)任。集團質(zhì)量管理部開展頂層設(shè)計，建立具有揚子江特色的質(zhì)量管理模型，規(guī)范集團化主要質(zhì)量管理模塊及業(yè)務(wù)流程。如下圖所示：

     質(zhì)量價值觀：

質(zhì)量價值觀是指人們對質(zhì)量及其積極作用總的根本看法，也可以說是在質(zhì)量上的經(jīng)營理念。揚子江藥業(yè)的核心價值觀是“高質(zhì) 惠民 創(chuàng)新 至善”，其中“高質(zhì) 惠民”就是我們的質(zhì)量價值觀。

揚子江藥業(yè)始終堅持“三個不變”，即“質(zhì)量第一”的方針不變；質(zhì)量無處不在的認(rèn)識不變；以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的原則不變。

     質(zhì)量方針：

護佑眾生，患者為親；

質(zhì)量第一，務(wù)實誠信；

創(chuàng)新奮進，國際一流。

     質(zhì)量精神：

任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量。